ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ НИОКР НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
В статье выделены особенности управления портфелем НИОКР наукоемкого предприятия. Автор выделяет критерии принятия управленческих решений при формировании сбалансированного портфеля НИОКР наукоемкого предприятия.

Ключевые слова:
наукоемкое предприятие, портфель, НИОКР, конкурентоспособность
Текст
Текст произведения (PDF): Читать Скачать

Наукоемкие предприятия выполняют сегодня решающую роль в реализации инновационного пути развития государства, так как именно они создают, осваивают и тиражируют инновации. До сих пор нет устоявшегося определения наукоемкого предприятия. Так Галкин В.В. и Дудкина М.Н. [1] считают, что наукоемкое предприятие - это социально- экономическая система, которая занимается разработкой и созданием новейших технологий, продуктов, услуг на основе объектов интеллектуальной собственности, и использует имеющийся научно-исследовательский, производственный, материально-технический, финансовый и кадровый потенциал для внедрения и коммерциализации инновационных разработок, как во внутренней, так и во внешней среде. Американское бюро по трудовой статистике выделяет high tech компании. High tech - это любая компания, которая имеет удвоенное число инженерно-технических служащих и удвоенный объем издержек на НИОКР (научные и опытно-конструкторские разработки) относительно средних показателей по Соединенным Штатам. Среди основных особенностей наукоемких предприятий, Хрусталев Е.Ю. [2] выделяет следующие: -- комплексный характер, позволяющий решать все проблемы создания техники от научных исследований и опытно-конструкторских работ до серийного производства и эксплуатации; -- сочетание целевой направленности исследований, разработок и производства на конкретный результат с перспективными направлениями работ общесистемного, фундаментального назначения; -- высокий научно-технический уровень продукции, не имеющей зарубежных аналогов или не уступающей им; -- доминирование процесса изменения технологии над стационарным производством и связанная с этим необходимость регулярного обновления основных производственных фондов, развития опытно-экспериментальной базы; -- высокая доля экспериментального и опытного производства в структуре производственного аппарата; -- высокая динамичность развития производства, проявляющаяся в постоянном обновлении ее элементов (объектов исследований, разработок и производства, технологий, схемных и конструктивных решений, информационных потоков и т. д.), изменении количественных и качественных показателей, совершенствовании научно-производственной структуры и управления; -- разветвленная внутри- и межотраслевая кооперация, вызванная сложностью наукоемкой продукции и специализацией предприятий и организаций; -- интенсивный инвестиционный процесс - важнейший фактор достижения целей исследований и разработок высокого научно- технического уровня, сопровождающий реализацию крупных проектов; -- наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников и производственно-промышленного персонала в общей численности занятых в разработках и производстве; -- ключевая роль государственной поддержки (прежде всего, финансовой и налоговой) инновационных проектов и производств на начальном этапе их становления; -- наукоемкие производства являются носителями новых форм организации производства, менеджмента и маркетинга; -- характерная черта самых крупных и преуспевающих наукоемких производств - большая часть их продукции предназначена для удовлетворения потребностей широких слоев населения; -- низкая зависимость большинства наукоемкой продукции от цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию; -- неценовой тип конкуренции наукоемких производств и продуктов. Наукоемкими предприятиями традиционно считаются производства с высокими абсолютными и относительными затратами на НИОКР. В современных экономических исследованиях к наукоемкой часто относят продукцию, при производстве которой доля затрат на НИОКР в общих издержках или в объеме продаж составляет не менее 3,5-4% [3]. Задача НИОКР - создание новой продукции (или услуг), технологий, знаний, которые будут являться основой производственной деятельности предприятия в будущем. Таким образом, НИОКР - это вложения в будущее, поэтому НИОКР тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент предприятия [4]. Выделим критерии принятия управленческих решений при формировании сбалансированного портфеля НИОКР наукоемкого предприятия или его корректировки с целью решения поставленных стратегических задач. При отборе проектов, формировании и корректировке портфеля НИОКР наукоемкого предприятия необходимо принимать во внимание характеристики внешней среды и непосредственного окружения, а также внутренней среды предприятия. К характеристикам внешней среды относят: технологические возможности (научно-технический потенциал, уровень развития опытно- экспериментальной базы), уровень образования и квалификации персонала, наличие необходимого сырья и материалов для производства, состояние нематериальных активов, результаты уже выполненных НИОКР, структуру продукции с учетом доли рынка, стадий жизненного ее цикла, наличие финансовых и инвестиционных ресурсов и организационно-коммуникационные процессы, необходимые для реализации всех этапов проектирования и производства продукции (выполнения услуг). Влияние внешней среды проявляется отношением общества к научно-техническому прогрессу, к возможности применения на предприятиях принципиально новых, более совершенных технологических процессов, наличием форм государственного регулирования и содействия использования новых технологических возможностей, разнообразных форм государственной поддержки, конкурентоспособностью и наличием разработок у конкурентов, наличием необходимого сырья и материалов на рынке. Конкурентный успех наукоемкого предприятия лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений. Управление НИОКР осуществляется в постоянно меняющихся условиях. Необходимо наличие совместимых потребностей покупателей и технологических возможностей предприятия, которые должны быть обеспечены ресурсами. Также важно понимать конкурентный статус предприятия, иметь представления о стратегиях и интенсивности действий конкурентов на рынке. Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования портфеля НИОКР. Планирование и корректировка портфеля НИОКР - это непрерывный процесс. Портфель НИОКР наукоемкого предприятия включает крупные и мелкие проекты, проекты близкие к завершению и находящиеся на начальной стадии, самостоятельные НИР и ОКР. Количество проектов и структура портфеля будет меняться во времени. Количество проектов будет зависеть от общего бюджета на НИОКР и размеров проектов, входящих на данный момент в портфель. Кроме этого, проекты могут быть прекращены в процессе их выполнения, не достигнув этапа завершения. Чем больше в портфеле проектов, тем больше вероятность успешного завершения части из них. А структура портфеля НИОКР определяется политикой предприятий в области НИОКР, зависит от прошлых НИОКР и от управляемости портфеля со стороны руководства [4]. Портфель НИОКР должен быть стабильным, требуется разумное сочетание разных проектов, чтобы деятельность предприятия могла осуществляться равномерно [5]. Балансировка портфеля НИОКР наукоемкого предприятия требует появления новых проектов. Таким образом, процесс планирования и корректировки портфеля НИОКР непрерывен. Более рискованным считается портфель, состоящий в основном из крупных проектов, так как они требуют дефицитных ресурсов, но в то же время такие проекты будут иметь большой потенциал. Небольшие проекты легче сочетать друг с другом по наличию ресурсов и мощностей. Но небольшие проекты чаще всего имеют скромный потенциал по объему продаж и прибыли, так как связаны с производством продукции с ограниченными перспективами. Портфель проектов НИОКР - это инновационный потенциал предприятия. Необходимо управление портфелем НИОКР во времени для ресурсной и финансовой оптимизации [6]. И общие, и специфические ресурсы и мощности предприятия всегда ограничены, а при наличии нескольких проектов необходимо решать задачу альтернативного их использования. Проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов. (мощности, трудовые ресурсы, сырье и материалы, эффективное управление). Необходимо избегать одновременного начала и окончания этапов НИОКР разных проектов, особенно крупных по непересекающимся направлениям. Такая ситуация потребует привлечения большого количества трудовых ресурсов высокой квалификации, сырья и материалов, а также специализированных мощностей. Поэтому вероятность увеличения финансирования и времени реализации всех НИОКР, входящих в портфель, возрастает. Так как НИОКР - это трудоемкий процесс. Именно трудоемкость работ, входящих в НИОКР, является базовым показателем для определения стоимости затрат на создание научно-технической продукции. Необходимо уделить большое внимание расчету трудоемкости выполнения работ по каждому проекту, входящему в портфель НИОКР, и обеспеченности каждого проекта узкоспециализированным квалифицированным персоналом. Гольдштейн Г.Я. [7] выделяет особенности распределения ресурсов предприятия при управлении портфелем НИОКР: 1. Общая величина ресурсов в сфере НИОКР должна быть относительно стабильной во времени. 2. Финансовые ресурсы должны инвестироваться, во-первых, в оборудование, которое будет иметь фиксированную стоимость вне зависимости от того, используется оно или нет; во-вторых, в оплату труда персонала; в-третьих, в специфические и невзаимозаменяемые ресурсы. 3. Каждый НИОКР требует различной комбинации ресурсов, причем из-за неопределенности в проектах точное заблаговременное распределение ресурсов часто невозможно. Особое значение при планировании и корректировки портфеля НИОКР отводят методологии проектного управления. Проект претерпевает существенные изменении по мере продвижения от прикладной НИР к ОКР. Управление НИОКР заключается в осуществлении намеченного и зависит от проектной «команды», которая должна принять такие управленческие решения, которые создадут необходимые условия для раскрытия творчества. Большую роль здесь играет сложившаяся практика управления, стиль руководства и опыт руководителей. Портфель НИОКР также рассматривается как финансовая модель технологической стратегии развития предприятия. Хотя финансовый профиль проекта (графическое изображение динамики изменения текущего чистого дисконтированного дохода нарастающим итогом) построить с достаточной точностью невозможно. Необходимо помнить, что стратегия на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи может быть успешна только на краткосрочную перспективу, потому что приводит к ориентации на определенную технологию и рынок, хотя имеет минимальный риск. Такая стратегия не подходит для НИОКР наукоемкого предприятия, которые характеризуются долгим сроком реализации и максимальным риском. Таким образом, при отборе проектов и формировании сбалансированного портфеля НИОКР наукоемкого предприятия необходимо ориентироваться на максимизацию научно-технического результата выполнения НИОКР в условиях ресурсных ограничений в различные периоды времени. Очень важным на практике при формировании портфеля НИОКР является эффективное проектное управление ресурсами и способностями наукоемкого предприятия, а также превращение отличительных преимуществ компании в конкурентные. Так как именно конкурентные преимущества, основанные на инновациях, обеспечивают успех в глобальной конкуренции.
Список литературы

1. Галкин В. В., Дудкина М. Н. Особенности управления предприятиями наукоемкого бизнеса // Вестник ВГТУ. - 2009.- № 5. - Том 5. - С. 250-252.

2. Хрусталёв Е. Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 1. - С 20-32.

3. Емельянов Е. Теоретико-методические подходы к определению и оценке наукоемкой продукции // Консультант директора. - 2006. - № 4. - С. 2-11.

4. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. - 132с.

5. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 335 с.

6. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. - 189 с.

7. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 244с.

Войти или Создать
* Забыли пароль?